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進入5月，公司以“三我”和“軍鋼杯”活動為契機，開展“三達標一改善”和“降本增效”各項攻堅難題，以競賽提技能，抓機遇促生產，以行動見實效。
煉鐵部開展“抓外圍、調結構、穩爐況、降燃料比”攻關活動，為達到攻堅目標，體現課題成果，煉鐵部第一時間成立課題攻關小組，結合“三達標一改善”從工藝、人員操作等多方面分析短板瓶頸環節，制定燒結礦改善課題，為高爐穩定提產保駕護航；5月高爐燃料結構和產量取得較大進步，燃料比完成522.25kg/t，爐況穩定性大幅提升。
鑄管部以精益生產為指導，“三達標一改善”為抓手，開展“提效率、降成本、促效益”為主題活動，鑄管部堅持預算剛性的原則，積極制定UAH、高附加產品比例、“揭榜掛帥”等項目落地落細見實效，多措并舉推進生產經營各項工作；雙機DN100離心機效率達83%，雙機熱模離心機效率突破90%，UAH入庫率和保供率均環比提升4%，湛江DN2600訂單，按期全部交貨等一系列優異的成績，用實際行動詮釋了鑄管強化擔當，突出了“三我”主題活動。
比學趕幫超，全員齊發力。各部室圍繞生產指標提升持續開展精細化管理，克服各種不利因素影響，堅持預算剛性的原則進行破題攻關，綜合施策，有計劃、有重點地加快作業節奏，為完成半年預算目標奠定了堅實基礎，持續通過“軍鋼杯”管理大賽活動，不斷提升職工工作積極性和專業技術水平，全力助力“雙過半”目標實現，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（文字/褚福德）
